SAPE – UMSJÓNARMENN 2021
- Björn Logi Þórarinsson lyf- og sérfræðingur í taugalækningum á Landspítalanum (ESO)
- Þórir Steingrímsson formaður HEILAHEILL (SAFE).
UMSJÓNARMENN
- POWERPOINT SAP-E – Björn Logi Þórarinsson
- POWERPOINT SAP-E Þórir Steingrímsson
Minnispunktar fyrir SAP-E áætlun.
- Hagsmunaaðilar eru almennt skilgreindir sem „allir aðilar (einstaklingur eða hópur) sem geta haft áhrif á, hafa áhrif eða telja sig hafa áhrif á árangur verkefnisins“.
- Það þarf að greina hratt hagsmunaaðila SAP-E, flokka og stýra þeim, til að sjá fyrir eða koma betur í veg fyrir ófyrirséða, neikvæðu eða misvísandi atburði á vegi verkefnisins.
Umsjónarmenn ættu að undirbúa glögga skrá yfir hagsmunaaðila. Uppbygging hennar ætti að vera sú sama í hverju landi fyrir sig, til samanburðar og skjótrar upptalningar á forgangsröðun.
Sérstaklega ætti það að bera kennsl á:
- Fjármögnunaraðili verkefnisins
- Flokka ákvörðunaraðila
- Flokka stefnumótandi aðila er hafa áhrif á samhengi eftirlitsaðila og þjónustu
- Flokka heilsustjórnendur (MoH) – heilbrigðisþjónustan
- Hlutverk verkefnisins er mikilvægt fyrir árangur. Hann eða hún ætti að hafa umboð til að beita þrýstingi, virkja áhuga um fjármögnun og sigrast á erfiðleikum er stuðlar að velgengni verkefnisins. Fjármögnunaraðilinn gæti verið utan verkefnisins, en mun einnig starfa til að vernda gegn truflunum og flýta fyrir ákvarðanatöku
Almennir og læknastjórar umdæma, sjúkrahúsa, einkarekinna heilsugæslustöðva, endurhæfingarstöðva eða annarra lækningamannvirkja;
Samstarfsaðilar, sem geta auðveldað verkefnið:
-
- Félög heilbrigðisstarfsmanna (læknar, hjúkrunarfræðingar osfrv.);
- Vísindafélög á landsvísu, á alþjóðavettvangi og í félagasamtökum;
- Háskólar og rannsóknarmiðstöðvar;
- Viðskiptavinir sem njóta góðs af verkefninu:
- Stuðningsfélög sjúklinga
- Aðrir hagsmunahópar (á Facebook, Twitter eða öðrum samfélagsmiðlum)
- Andstæðingar, neikvæðir hagsmunaaðilar (ef þeim finnst einhver geta truflað eða hindrað markmið verkefnisins);
Þetta starf mun leiða í ljós hvort það eru mál sem þarf að takast á við: t.d. skortur á styrktaraðilum, fjarvera stjórnenda er bera ábyrgð á afhendingu eða aðrir.
Til að ná árangri ætti að ganga úr skugga um hvert atriði:
Fyrir hverja einingu að hafa málssvara sem hægt er að hafa samband við og vera tiltækur til að hitta;
Málssvara, hvort sem það gegnir hlutverki innra eða utan verkefnisins;
Hversu mikill áhugi er um verkefnið og markmið þess;
Þörfin sem þeir tala um er sérstaklega tekin fyrir;
Þau áhrif sem hún getur haft á verkefnið (hátt, meðalstórt eða lítið);
Hugsanleg áhætta á hagsmunaárekstrum;
Hvaða stefna getur hvatt þá til;
Lykilmenn til að vera upplýstir um framkvæmd og tíðni uppfærslunnar;
Í okkar tilviki er umfang verkefnisins, hið fjölbreytta innlenda samráð er þróast í, tímabundin markmið um að ná stöðugu og jöfnu gæðastigi meðferð við heilablóðfalli, allt, vandað, ítarlegt og stöðugt í umönnuninni.
Í okkar tilviki er umfang verkefnisins, hið fjölbreytta innlenda samráð er þróast í, tímabundin markmið um að ná stöðugu og jöfnu gæðastigi meðferð við heilablóðfalli, allt, vandað, ítarlegt og stöðugt í umönnuninni.
